Как я чуть не потерял бизнес из-за операционки

Как я чуть не потерял бизнес из-за операционки

2019 год. Lion Target растёт, команда 8 человек. И я превратился в пожарного.

Утром — согласовываю цвет кнопки на лендинге.
В обед — переделываю креатив.
Вечером — объясняю клиенту стоимость заявок.

14 часов в сутки тушил пожары вместо развития бизнеса.

Каждый день думал: «Вот решу текущие проблемы — и займусь стратегией».
Идеального момента так и не было.

Переломный момент
Ася сказала: «Влад, ты ждёшь, когда всё наладится, чтобы делегировать. А надо делегировать, чтобы всё наладилось».
Записал задачи за неделю — из 47 пунктов только 12 требовали лично меня.
Понял: пока жду идеального момента, конкуренты действуют.

Что изменилось за полгода:
✅ Освободил 25 часов в неделю
✅ Прибыль +40%
✅ Команда работает без постоянного контроля
Но главное — понял: пока жду идеального момента, конкуренты действуют.

Поймите:
Операционка не закончится сама. Она будет только расти.

Сегодня у вас 10 пожаров.
Через месяц будет 15.
Через год — вы сгорите от переработок.
Делегирование — это не роскошь. Это выживание.

Многие руководители так же откладывают и маркетинг: «Вот решу операционные вопросы — займусь продвижением».
Но пока вы тушите пожары, конкуренты захватывают ваших клиентов.

🔥 — если откладываете делегирование «на потом»
🦄 — если уже действуете, не дожидаясь идеального момента

Источник Telegram: estate_money