Корпоративный капкан для топ-менеджера. Часть 1
На неделе в канале у Саши Шокурова увидел очень интересный пост на релевантную для меня тему. Пару мыслей и размышлений на основе своего корпоративного опыта ниже.
1. Формирование команды в бизнесе с высоким уровнем запросов или, как его называют, «корпоративный капкан» — это нетривиальная задача. Хотя на самом деле еще какая важная и необходимая.
Подобрать профи, который будет влиять на вектор развития бизнеса, влезет во внутренние процессы и существующую команду (корп. культуру), а также разделяет принципы и подходы бизнеса, сложно.
Очень сложно. Но в этом и есть ключевой бизнес эффектом СЕО и акционеров.
2. Да-да, именно СЕО и акционеры (совет директоров) этим и должны заниматься. Сложные и важные задачи бизнеса решаются руками, головами и контактами лучших, а не HR-специалиста из отдела кадров.
3. Большой бизнес-эффект всегда идет рука об руку с большим риском и ответственностью от правильности выбора топа.
//
Если говорить про сам факт выхода топ-команды или снятия, то ситуация сложная и точно внутренняя.
Давать субъективные оценки считаю не профессионально без понимания деталей и взглядов обеих сторон.
Для себя я вывел несколько принципов:
1. В проблеме или конфликте больше виноват более мудрый. Но ты можешь хоть в 100 раз мудрее, но если вторая сторона творит дичь то, «крышка» 🙈
2. Если одна из сторон молчит и не дает публичной коммуникации, то это не пассивное признание или игнор.
Джентельмены не должны говорить неприятности, вдаваясь в детали прошлых отношений. Мне и самому разок пришлось выбрать подобную позицию. И считаю ее правильно и разумной.
3. Публичное инфополе может использовать эскалацию в личных целях. Ну расстались и расстались, рассчитались — разбежались. Обычная бизнес-ситуация.
А завистники и люди с гнильцой всегда будут скулить и шептать в коридорах. Собаки лают — караван идет.
Пожелаю всем нам быть человечнее, мудрее и уметь иногда уступить / проиграть позицию, чтобы выиграть битву.
Источник Telegram: roman_abdullin_plus
Leave a Reply