Я закрыла свой проект с командой из 15 человек.

Я закрыла свой проект с командой из 15 человек.
Часть 1: Почему.

Я закрыла свой проект, в том формате, в котором многие из вас его знали.
С командой из 15 человек.
В противовес всем, кто говорит, что «нужен масштаб».

Мне тоже нужен масштаб.
Но в этом году я поняла какой именно.

Несколько лет я развивала проект как достаточно классическое онлайн-образование: большие запуски, новые продукты, Академия Контента, охренительная команда.
Это было круто и все работало.

Но в начале этого года я поймала себя, что мне в этом стало как-то не так.
Как будто что-то перестало отвечать внутренним потребностям.

Мне стало сложнее создавать контент.
Мало идей.
Тяжело давались какие-то рабочие процессы.

Я реально не понимала, что происходит.

С одной стороны, у меня есть всё, и оно работает.
Но в этом «работает» мне вдруг стало некомфортно.

Помогла Академия Контента.
Я вдруг увидела, что самое большое удовольствие получаю от воркшопов.
От живого формата, когда мы сидим вместе, создаём. Я вижу вас. Вижу ваши глаза, улыбки.

И я проанализировала.

Поняла, в моём же проекте меня зажигают по большому счёту только два процесса:
– Создание новых обучающих программ.
– И персональная работа, когда я могу влезть в проект по локоть, проверять, отвечать, вести за руку к результату.

Но персональная работа не предполагает масштаб.
Я не могу вытянуть группу больше 25–27 человек.
«Поставь цену миллион и будет всё хорошо», – говорили консультанты..
Но в премиум-сегмент я категорически не хочу уходить.
Мне нравится работать со своей аудиторией.

И я на 2–3 месяца замерла.
Пыталась понять: а как мне соединить это несоединимое?
С одной стороны, я хочу масштаба.
С другой – я хочу личной работы.

А потом я поняла.
И начала трансформацию проекта.

Источник Telegram: AlenaMishurko