Слишком много задач стало, вы не находите?

Слишком много задач стало, вы не находите?

Планирование, организация, управление и, конечно, контроль – ключевые функции руководителя, но как в этом многообразии быстро понять, а что именно сейчас делать подчиненным, если образовался завал? За что браться сотрудникам? Смотреть Неделю маркетинга? Внедрять? Что именно внедрять?

Были исследования, которые показали, что вместо важных или срочных задач сотрудник будет решать простую или понятную, но нужно ли нам, чтобы он так делал? Нет, мы должны научиться сами и научить сотрудников расставлять приоритеты по задачам правильно. Что делаем?

1. Таблица в Google docs c 2 столбцами “важно” и “срочно”
2. Делим задачи на типы:

– важно и срочно. делаем в первую очередь.
– важно, но не срочно. планируем срок выполнения и точки контроля.
– не важно, но срочно. всегда делегируем.
– не важно и не срочно. можно отложить. посмотреть на них через месяц, например, так поймем, а нужно ли их вообще делать:)

Напоминаю, что реакции под постом стимулируют автора писать чаще.

Источник Telegram: gusarovby