Жопка у бизнеса нарастает, а грабли остаются прежними

Жопка у бизнеса нарастает, а грабли остаются прежними

Я поговорил со знакомыми бизнесменами, которые хотят, но не могут прийти на мой бесплатный марафон по личному бренду и знаете что? Нет времени и дикий завал! Хочется, но не можется. Ничего с момента как начал заниматься бизнесом не поменялось. Нейросети не спасли и не помогли.

Хотя, могли. Читайте с чем столкнулись предприниматели в начале 2026 года помимо общего падения спроса:

1. Планирование слишком оптимистичных сроков выполнения отдельных задач и проекта в целом, без учета опыта предыдущих проектов. Говорят, что книги устарели, да, частично это так, но про это писала еще моя бабушка в своих книгах прогнозированию и планированию еще в 2000 годах.

2. Недооценка или полное игнорирование задач, которые неочевидны на первый взгляд, но требуют времени и усилий (скрытые объемы работ, которые приводят к регулярным срывам срока и “зависшим” задачам).

3. Нет приоритезации в задачах. Едва ли не все задачи важны и срочны одинаково. Даже дети понимают, что так не бывает.

4. Общие задачи для сотрудников. Нет четких ролей. Задачи ставятся на группу без распределения ролей и ответственности за невыполнение и срыв сроков.

5. Сроки в задачах ставятся без учета текущей загрузки сотрудников.

У меня все? Да, у меня все. Увидели себя или своего нанимателя? Даже меня тут могут увидеть мои собственные сотрудники!

Источник Telegram: gusarovby