Интересный для анализа — почему у некоторых зарубежных компаний получается, а у некоторых нет.
Почему Wolt в итоге уходит из Узбекистана, а у Яндекс Еды получилось?
Почему не получилось у Carrefour, Magnum, но успешны Zara, BI Group, TBC?
Мое мнение: это в первую очередь внимание к рынку со стороны бизнеса. Для кого-то это один из многих рынков, на который не сильно обращают внимание. А кто то выделил много ресурсов, выделил команду / менеджмент. Есть сильный Leadership Team. Иногда даже CEO лично уделяет время, прилетает в Узбекистан, занимается стратегией. Думаю тут важно не недооценить конкурентов. И какой-то команде сфокусироваться на Узбекистане.
И в кейсах выше на мой взгляд со стороны (без каких либо данных) не хватило именно фокуса и внимания к рынку (или достаточно сильной команды менеджмента, что и равно внимание к рынку).
Подпись: диванная бизнес аналитика
—
🥷
Источник Telegram: fridaymark
Leave a Reply