Итоги года. Мысли вслух.

Итоги года. Мысли вслух.

Сижу в уютном кафе. Горит огонь. Люди вокруг живут свои жизни. Кто-то смеётся, кто-то торопится, кто-то молчит и смотрит на море.

Я так же смотрю вдаль и думаю о том, как странно устроено это ожидание.

Каждый декабрь предприниматели пишут итоги. Цифры. Победы. Рост. Громкие выводы. И все это похоже на отчётность перед невидимым советом директоров, состоящих из наблюдателей внешнего мира.

А у меня внутри тишина и много вопросов.

Был ли этот год успешным?

Если мерить деньгами – нет.

Если объёмом сделок – тоже нет.

Если стабильностью команды – совсем нет.

Год был турбулентным. Расставания с ключевыми людьми. Переживания. Постоянная пересборка процессов. Найм, увольнения, сомнения, решения, за которые несешь ответственность только ты… и никто больше.

Но если отойти от привычной логики «рост-прибыль-падение», то 2025 был не про масштаб. Он был про вскрытие.

Про уважение, честность и доверие. Точнее про то, как легко мы это все отдаём и как больно теряем. Людям, которым веришь. Людям, с которыми идёшь долго. Людям, от которых не ждёшь…

Я много думала об этом и поняла, что утрата доверия – это не всегда про предательство. Чаще это были мои собственные иллюзии.

Ожидания, которые я проецировала, вместо того чтобы вовремя увидеть реальность.

Доверие далеко не эмоция. Это система.

Как и бизнес. Как и команда. Как и управление.

Нельзя построить устойчивые отношения только на чувстве. Нужны понятные договорённости на старте… прозрачные правила игры и зоны ответственности. Иначе доверие превращается в зависимость. А зависимость рано или поздно ломается.

Этот год научил меня доверять иначе. С опорой не только на веру в человека, но и на систему, которая эту веру проверяет и держит.

Еще, я получила колоссальное количество знаний не только в управлении бизнес-процессами, но и в основах духовности, религии и культуры.

Трекинг с ментором, системное мышление, архитектура бизнеса, ответственность собственника – не на словах, а на уровне мышления и действий…

Работа с наставником стала лучшим решением за последние годы. Таким, о котором думаешь: эх..надо было раньше.

MBA перенесла на следующий год (не получилось закончить в этом).

При этом я понимаю, что этот год дал мне образование глубже любого MBA. Он научил видеть причинно-следственные связи.

Многое стало на свои места. Многое разрушилось. И это тоже часть роста когда понимаешь, что некоторые конструкции держались не потому, что были прочными, а потому, что ты просто не хотел их трогать.

Параллельно я выстраивала и другую систему, свою собственную. Тело. Режим. Здоровье.

Настольный теннис. Тренажёрный зал. Работа с нутрициологом. Питание без крайностей. Сон, который наконец стал восстанавливаться.

Я стала лучше чувствовать себя – и этому очень рада.

Были путешествия. Много дорог. Много смены контекста. Иногда чтобы увидеть систему, нужно просто выйти из неё. Физически.

Съездили с командой в Грузию и Египет. Увидели друг друга по-другому. Без офисных стен и рабочих задач. Прекрасные люди, которым я очень благодарна. Antaria сегодня – это их заслуга.

Мы не выросли как компания. Зато многие выросли в своих доходах.. и для меня это важно. Значит система, какой бы хрупкой она ни была, всё же давала возможность людям роста и развития.

Да… год был не таким, который хочется показывать в презентациях или публиковать в сторис с подписью «мы сделали это».

Но он был настоящим.

И, пожалуй, самое важное, за что я ему благодарна – все живы и здоровы. А всё остальное решаемо.

Громких обещаний на следующий год делать не буду. Не хочу называть его «годом прорыва» или «годом трансформации».

Мне хочется другого. Ясности и системности в действиях и решениях.

Хочется строить не на эмоциях и на вере в чудо, а с правильными людьми и работающими процессами.

Огонь в кафе догорает. Люди вокруг по-прежнему живут свои жизни. А я закрываю свой ноут и встаю из-за столика с ощущением того, что год на самом деле был очень важным с точки зрения того, чему он меня научил. А научил он меня многому.