Плохие привычки руководителей, которые стоят дорого 1. Микроменеджмент

Плохие привычки руководителей, которые стоят дорого 1. Микроменеджмент

«Я сам все проверю и переделаю»

[Что происходит]
сотрудники перестают проявлять инициативу, потому что проще ничего не предлагать

[Что помогает]
переход на управление по результатам, четкие зоны ответственности и делегирование без проверки задачи каждый час

2. Режим «все срочно»
Задачи прилетают хаотично, часто в нерабочее время и всегда «горящие»

[Что происходит]
команда перестает воспринимать срочность всерьез

[Что помогает]
новые идеи сначала отправляются на рассмотрение, команда работает по заранее фиксированному плану задач (если появляется внезапная задача, то только вместо другой), работа ведется через таск-менеджеры

Команда ЛАВА рекомендует Acпро.Сloud

3. Размытые ТЗ

«Сделайте красиво, чтобы выглядело дорого»

[Что происходит]
Бесконечные правки, раздражение и потеря времени

[Что помогает]
Четкая постановка задач по системе SMART, использование референсов, техника эха (просить команду своими словами пересказать задачу)

4. Неспособность слышать команду

«Есть только два мнения: мое и неправильное»

ставьте ❤‍🔥, если сталкивались с таким

[Что происходит]
В компании остаются только люди, которые всегда говорят «да»

[Что помогает]
Культура открытой обратной связи и умение признавать собственные ошибки

Источник Telegram: smmpojizni