Дневник создания продукта. День 4
Когда начал переделывать симулятор под команды – первое что понял: кейсы надо менять почти полностью.
В студенческой версии работает всё. Кофейня, прокат приставок, доставка еды. Человек учится видеть паттерны – неважно в какой нише. Главное чтобы ситуация была понятная и близкая к жизни.
С руководителем другая история совсем. Например, директор по маркетингу производственной компании читает кейс про кофейню – и думает «ну окей, понятно». Но не про себя. Потому что его реальность это тендеры, длинный цикл сделки, три согласования до любого решения и маркетолог которого он нанял полгода назад и который делает всё правильно но результата нет.
Вот про это и нужен кейс. Не про то как кофейня подняла средний чек. А про то почему B2B компания сливает бюджет на контент который никто не читает. Или как руководитель принял решение по красивой презентации агентства и потерял полгода.
Это другие ситуации, другие развилки и часто другие правильные ответы.
Сейчас переписываю кейсы под эту реальность. Беру клиентские истории агентства за 2025 год – там есть всё. И удачи и провалы. Анонимизирую, упаковываю в задачу, проверяю руками.
Долго. Но по-другому не работает. Придется конкретно заморочиться. Слушайте, по лайкам непонятно заходит ли формат дневника. Можете проголосовать лайками:
❤ – пиши дальше и больше примеров
👍 – поменяй формат
Источник Telegram: gusarovby
Leave a Reply