Считаю эту темку надо разогнать.
У Муравьева Вадима в родительском чате в Максе учителям походу поставили план по количеству сообщений и они призывают всех родителей здороваться друг с другом каждый день. А ВК потом отчитается о кратном росте активности в мессенджере. Такое днище…. Вместо того что бы учить детей, учителя занимаются продвижением частной говноконторки.
Мож блин просто сделать нормальный мессенджер и люди сами потянутся?
Источник Telegram: gnusnyi_marketing
Переводчик: «Делать мы всего этого, конечно же, не будем, да и денег не особо у нас. Это мы так развлекаемся! Девочку слушаем! Лучше посмотрите, кисонька моя, какой продукт классный! Он вообще, может, в маркетинге не нуждается…».
«Светочка, так когда к вам можно приехать, моя душа? Порошочек привезу😍»
Светлана говорит, что спасибо, но не стоит. Мы и так его заказывали уже на маркетплейсах, чтобы протестировать, когда стратегию писали. В ответ наш саркастичный дядя хихикает: «Если б знал, что это вы заказываете, привёз бы лично))))». Света ставит смайлик. И думает: «в смысле, блядь, красивенькую презентацию?Причём тут дизайн слайдов, если там бесценная информация и вся система работы сформирована!».
Ночью Света страдает синдромом самозванца и переписывается с кллегами, перепроверяя исследования.
На следующий день — пропущенные на Светкином айфоне. Оставлено голосовое: «Светочка, уделите мне пять минуток своего драгоценного времени!)))». Света пишет во внутреннем чате проекта: девчат, похоже, зря мы женскую команду здесь собрали. Что-то дядечка от меня хочет». Рекомендуем всё же перезвонить.
Проходит час! Возвращается очень смущённая Света, которая рассказывает, что целый час провела в голосовых объятиях дяди. Он предложил ей работать напрямую или пойти к ним в штат, потому то «уверен, у такой милашки всё получится))». «Буду тебе на карту кидать деньги! Даже с чаевыми — за красивые глаза и сторисы на пилоне)))». «Но ты меня должна будешь отблагодарить», — с дерзким сарказмом заявляет дядя, внезапно перешедший на «ты».
«Прошу прощения, но у меня уже есть работа, к тому же мы с вами уже обсуждали процесс внедрения стратегии. Спасибо за доверие, но я не принесу результат в одиночку».
Но дядю уже понесло. «Давайте мы с вами встретимся обсудить, Светик мой — семицветик, вот в этом ресторанчике. Лично поблагодарю вас за работу и накормлю в приличном реаторане. А ты мне потом бачату станцуешь, а?)))».
После такого Света суховато прощается, передаёт контакты менеджера и навсегда закрывает этот диалог. В этот момент окончательно умирает и рабочий чат, и карточка в Битриксе. Хотя то, что мертво, умереть не может!
В общем, видимо, стратег похерила свою судьбу (могла бы сначала стать маркетинговой содержанкой, а потом — наследницей мыльно-рыльной империи). Если будет себя хорошо вести, а то дядя по жопе даст))).
Да, нет ничего плохого в том, чтобы проявить личный интерес к женщине. На «угон Светланы» у него бы и денег не хватило, и она бы не пошла, в первую очередь) То есть это вопросы уже не профессионального характера. Но самое главное тут не отсутствие взаимной симпатии — случиться может всякое. Я тоже мужиков отшиваю, среди них и коллеги, и клиенты, и подписчики были — но вдруг встретится тот, от которого прям ёкнет!
Вопрос в чувствах, а не в запрете служебных романов. А какие ашчушчения вызывает человек, который пришёл по работе — и всю дорогу отпускает скабрезные шуточки? Как будто приобрёл наложниц на мизогинный стендап..
Это просто похабно и, я сказала бы, несовременно. Как говорят, «не гламурно, не весело и даже не адекватно!!!».
Женщин-классных маркетологов достаточно. И, выбирая достойных подрядчиков самостоятельно, не стоит вести себя, как в массажке😌
Источник Telegram: WhoMarketing
😳 Случай 3 — виртуальный. И даже немного романтический!
Предложили мы, значит, сопровождение для одного проекта из трёх стратегов + двух трафик-специалистов. А что: стратегию написали, пора бы и внедрять!
Разумеется, у каждого из этих специалистов есть справка ставка, количество рабочих часов в рамках проекта, свои направления работы, обязанности и взаимодействие с командой, система внутренней отчётности и так далее. Всё то, что я описывала в прошлой ситуации: это характерная черта агентства.
И вроде бы цены за все услуги, от консалтинга до тестовых запусков и аналитики, согласовали. Рассказали, что что будет делать и в какой последовательности, и за что наш дядя-клиент платит.
Лирическое отступление: да, клиент — дядечка. И ещё там один дядя есть, его бизнес-партнёр. Ему стратегия очень понравилась, он вообще сидел на защите, улыбался и поддакивал. А вот дядечке намба уан всё время хотелось за что-нибудь прицепиться во время защиты.
И вот знаете, извините пожалуйста, мужики, за всплеск мизандрии, это не она! НО: есть вот такой тип взрослых мужчин, которые в деловом разговоре с женщиной-стратегом то ли подтрунивает, то ли токсичит, то ли вообще флиртует так странно… Цепляется по делу и без. И во время защиты упражняется в остроумии) Пытается подковырнуть, иногда философствуют на посторонние темы, показывая, что он — матёрый волк в своём лесу-тире-рынке, и всё знает лучше.
Короче, путём трёх командных встреч и трёх ведущих специалистов, стратегию и дорожную карту дальнейших работ мы защитили. «Душеньки мои, вы такие умницы, но давайте от слов к делу, от дела — к телу!», (хохочет). Потом резко вспоминает, что сколько-то денег он потратил, а эти умницы ещё ни одного клиента не привели. И пишет: «Милые дамы, нам дорого. Дайте нам одного специалиста вашего, зачем нам сразу столько ваших красивых глазок и ручек))))))».
Далее стратег-тимлид пишет серьёзное письмо, в котором ещё раз объясняет, как происходит процесс внедрения стратегии. Один специалист это всё не потянет, это тогда им лучше в штат кого-то нанять, но всё равно нужно будет собирать/обучать отдел или профессиональные подрядчики. Комплексные, как мы. И стоить это будет примерно столько же, если не дороже обойдётся.
В ответ: «Ну девчатушки, давайте мы тогда пока ещё немного поработаем, как умеем, сарафанку повыжимаем. А к вам придём потом. Подключим ваших самых красивых и незамужних!» (оба смеются).
Переводчик: «Мы половину всё же не поняли, потому что много шутили и хорохорились». И сохранили, несмотря на наши доводы, убеждённость в том, что можно проскочить на шару, что должна же быть волшебная таблетка! Чат замолчал, дяди ушли с горизонта. Но тут….
Внезапно ночью, в выходной, в личку стратегу Светлане приплыл ответ на сторис в телеге от дядечки-весельчака: «Да вы не только голово умеете работать, но и телом))) Научите танцевать?)) А какие клубы предпочитаете?». Стратег, слегка смущаясь, благодарит за добрые слова, из уважения рекомендует пару баров и курсы по бачате. В ответ сыпется ещё несколько комплиментов, Светлана не отвечает. Потому что думает, что значит, что он её личный контакт сохранил.
Прошёл день. Вечером вылетает пуш: «Светочка, подскажите ваш адрес, мы направим вам пару образцов нашей продукции, хотим вас поблагодарить за красивенькую презентацию)))))).
Продолжение 👇🏻
Источник Telegram: WhoMarketing
😱 Случай 2 — анальный. Потому что привёл всех к жопе и дискоммуникации. Случился он давно, но в памяти засел крепко!
Клиенты наши бывшие (не очень, видимо, умные, но при этом и не бедные), решили поменять нашу структуру работы.
Дело было так: мы им, значит, рассчитали экономику проекта, подготовили кучу специалистов — от тимлида до команды программистов, и стали очень много работать. Создали сайт, начали его вести, всячески поддерживать и продвигать (это крупный онлайн-магазин, и он постоянно требует техподдержки, особенно когда в штате бренда спецов нет).
Спустя примерно полтора года в рабочем чате на 20 с лишним человек, и со стороны клиента, и с нашей — возникли новые менеджеры магаза. Посчитали, сколько они тратят на наш подряд, и решили резать косты, видимо))
Они попросили, чтобы мы убрали всю команду. Мол, зачем нам такая толпа разномастных специалистов! Нам нужен только один веб-мастер. И можно оставить нам не сеньора, а грейдом попроще…
Мы тогда прикинули: ребята с нами давно, и ходят слухи, что у них случился кассовый разрыв из-за одного недобросоветстного сотрудника, долетели и до нас. Ну, думаем, ладно. Вот вам исключительно наш Вася, сами пишите ему ТЗ, контролируйте работы, тестируйте, что внедрили.
Придумывайте, как ту или иную задачу реализовать максимально эффективно, следите за аналитикой, путём клиента и корректностью транзакций, отслеживайте коллтрекинг, передачу данных и сквозняк.
Пусть ваш маркетолог придумывает, пусть ваш дизайнер дизайнит и так далее. А мы вам оставляем технические лапки Василия.
Разумеется, этот котик первым и взвыл. Согласившись на такую авантюру исключительно из уважения к клиенту и веру в его понимание + насмотренность на нашу работу, ввязался в борьбу. Из страха любви к нам первое время не подавал виду, хотя мы с рабочего аккаунта за всем присматривали одним глазком.
Начался дискомфорт со всех сторон: менеджеры и специалисты клиента не понимали, как нужно формировать задачи, забили на аналитику («а он что, не может посмотреть и ответить?»), растеряли приоритетность задач, сбили все сроки — и, в конце концов, сломали модуль логистики. Начались ссоры («ну сделайте сами что-нибудь!»), беготня по личкам, недовольство и противоречия. В итоге Василию сказали — мы найдём другого, а Вася сказал — ну и успехов.
Просто совсем немного времени, ну, несколько месяцев, и клиент возвращается с понурой головой.
Нашли другого, да, но он ещё тупее, чем ваш (пасибо, ёпти). Он нам там всё и доломал. Верните, пожалуйста, все обратно.. Узнали, согласны, извинитесь…….
Но здесь мы, люди мстительные и гордые, решили начать второй половой акт сотрудничества с лекций «Разговоры о важном».
И подробно донесли всю внутрянку работы нашей команды. Показали фрагменты из внутреннего чата по проекту, процессы наших согласований.
Как мы контролируем спецов и соблюдаем субординацию в проекте, как распределяем задачи и подхватываем друг другу. Придумываем, прикидываем, советуемся. Спорим, тестируем, иногда ругаемся, придумываем лучшее и формируем, бля, некое коллективное сознательное! Ультрамозг маркетинга на основе глубины разных экспертиз разных спецов.
В общем, посмотреть на то, как другие работают, не поможет научиться работать так же.
Это идёт от глобального непонимания, но мы стараемся его развеивать. Это, может быть, не маркетолог у вас плохой или специалист не очень, а ему компетенций и опыта не хватает. Потому что он, например, фрилансер, и вы его взяли как многорукого многонога за 30 тыщ в месяц… В общем, ДУМОЙТЕ.
Часть 3 ждёт ниже 🙂
Источник Telegram: WhoMarketing
А ВОТ НАПРОСИЛИСЬ, так что рассказываю подробно, что у нас встречается на маркетинговом фронте.
У нашей коМандочки пúздят специалистов, наших экспертов, наших взрощенных потом и кровью маркетологов!! Наших восхитительных креаторов, трафик-спецов, перфомансов… Причём занимаются этим не только глупые конкуренты (с ними всё понятно), а наши, родненькие. Наши же клиенты…
Вернее, не то что прям переманивают. Наш брат — не барашек, просто так не уведёшь. И не украдёшь, как сценарий очередного рилсика. Однако бывали у нас за всю практику бизнеса случаи совершенно беспрецедентные. И бесцеремонные:) Вот и хотим поделиться с вами, чтобы вы так не делали. Даже если это просто неосознанно получается, потому что присутствует личная симпатия к нашему спецу)
Обратная практика, кстати, у нас тоже имеется. Иногда клиент не срабатывается с нашими спецами. Такое редко бывает, потому что мы «чуем призму экспертизы», или как сказать) Короче, каждому из наших даём по возможностям и потребностям. Но вполне себе клиент может просто не воспринять манеру общения специалистов. А иногда и команда, выделенная под проект, не обнаруживает верного подхода к клиенту.
Иногда клиент начинает барагозить. Выдумывает новые регламенты (типа выезд на объект срочно и день в день), злится, что по каждому пуку не бегут к нему в созвоны, требует постоянно быть на связи в рабочем чате, но при этом успевать выполнять всю работу…
Редко, но иногда и сами спецы люфтят: переносят дедлайны, не могут защитить своё решение рабочей группе, игнорируют встречи с клиентом и адекватные знакомства. Я дальше раскрою эту тему на примерах, а пока давайте углубимся в мир удивительного сторителлинга:) Ведь вы за интернет платите, чтобы тут сплетни читать, разве не так?
Пять ситуёвин, в которых очень хотелось, но не смоглось!
😱 Случай 1 — банальный. Просто есть наши боги SEO на Олимпе Мировой Сети. Почитайте на Телетайпе: ,татьи, которые мы с ними писали, всегда в ТОПе адекватности и аналитического подхода. У нас уйма кейсов по сеошке, а созвоны с нашими специалистами доводят клиентов до эмоционального оргазма. Но одни из них настолько влюбились в наших сеошников, что пошли в обход агентства: сразу в лички к ребятам нашим. Как будто они какие-то фрилансеры, ей-богу)
Это абсолютно всегда заканчивается одинаково бестолково:
Во-первых, спецы сразу идут к своим тимлидам или менеджерам, или сразу к Святой Зине или ко мне.
Во-вторых, с клиентом они общаются только в рабочих чатах, а раз клиент пишет в личку — специалисту приходится спускать его с небес на землю. «Нет, мы так не работаем, неужели вы не понимаете, что у нас все трудятся в связке, нам нужен менеджмент, выстроенные процессы, важно трудиться не разрозненно, когда от кучи разных подрядчиков хрен что допросишься…».
Ну и всё в таком духе. Хотя, конечно, головы профессионалов всегда будут в высокой цене! Но я вам честно скажу, специалист-одиночка команду не заменит. Сами увидите, поймёте разницу.
К этой первой части (а частей, как я и говорила, будет много, так как сказать есть чего) — хочется прикрепить один из любимых моих скринов с прошлой работы. Письму уже более 10 лет, а актуальным будет всегда)) Расшифровка: «Коллеги, заказчик наш отец родной, который нас кормит! Это надо понимать. Что касается не нормированности работы, то это было первоначальным условием работы в нашей команде. И для компенсирование этого всего у нас есть и премии и возможность потом в свободные дни взять отгулы и возможность не приходить на работу к 9:00 и тд))) так что все в этом мире сбалансированно. Если есть конкретные мысли по этому поводу, велком)) Но проебать проект мы себе позволить не можем)) ну или не больше 2х проебанных проектов в год)))».
Орфография автора сохранена, а продолжение охуительных историй — ниже 👇🏻
Источник Telegram: WhoMarketing
В августе россияне искали в интернете бренд SelSovet, в сентябре — Iphone 17
В Mediascope сообщили, что в августе россияне массово искали в интернете челябинский бренд одежды SelSovet. В последний месяц лета насчитывалось 200 тыс. пользовательских запросов с упоминанием бренда. Произошло это после появления главы МИД РФ Сергея Лаврова на саммите на Аляске в свитере с надписью СССР. Такие свитера выпускает компания SelSovet.
В январе россияне активно искали в интернете дубайский шоколад, в апреле — пикми указку, в мае — Лабубу, в сентябре — Iphone 17, в октябре — Kinder Joy «Очень странные дела».
Самыми популярными категориями в поиске товаров в этом году стали одежда, обувь, дом, продукты, гаджеты, товары для стройки и ремонта.
Источник Telegram: marketingfreee
Mediascope: время просмотра YouTube после замедления в РФ сократилось на 67%
Аудитория Rutube за это время выросла в четыре раза
Время просмотра роликов на YouTube россиянами за 15 месяцев после замедления платформы снизилось на 67%. Средний житель страны проводит на площадке лишь 17 минут в день вместо 50 минут до замедления. Об этом сообщила руководитель департамента по работе с клиентами и аналитике данных Mediascope Ирина Суанова, отметив, что снижение активности на видеосервисе стало заметно уже с декабря 2024 года.
Одновременно аудитория других онлайн-платформ выросла: время пользователей во «ВКонтакте» увеличилось на 34%, в Telegram — на 8%, в TikTok — на 35%, а Rutube продемонстрировал рост в четыре раза (на 380%).
Отток аудитории с YouTube отразился и на контентных предпочтениях: в топах онлайн-кинотеатров появился детский контент, включая мультсериалы «Три кота», «Маша и медведь» и «Леди Баг и Супер-кот».
В 2025 году объем телесмотрения среди россиян остался стабильным, а среди детей и подростков (4−17 лет) наблюдался рост просмотра ТВ на 7%.
Как отмечают в Mediascope, замедление YouTube сказалось на радио: в 2025 году зафиксирован рост радиослушания во всех возрастных группах, особенно среди молодежи в возрасте 12−24 лет — на 20%.
Источник Telegram: marketingfreee
🚙 Однажды Gucci решили прикрутить моде колёса и выкатили КАДИЛЛАК в фирменном эдишне. В 79‑м году они представили всего 25 лимитированных тачек.
Первая тачка у девушек — экономичная, скромная, недорогая. Первая тачка у пацанов:
Источник Telegram: not_marketing
💅 Бренд косметики Mad Beauty выпустил мейкап‑кисточку в виде МЕТЛЫ. И ещё кучу ништяков по вселенной Роулинг. Наш фаворит — маска для сна с глазами Добби.
В понедельник с утра можно быть похожим на Добби и без маски 🤩
Источник Telegram: not_marketing
Louis Vuitton залетели в кондитерство и выпустили Рождественскую коллекцию сладостей. Шоколадные конфеты-ёлочки, сладкая фигурка лыжницы и море «луи» десертов.
Люксовое слипание 🍑
Источник Telegram: not_marketing