Category: MN

  • 🟠Почему первая показанная цена определяет весь сценарий покупки

    🟠Почему первая показанная цена определяет весь сценарий покупки

    В большинстве проектов работа с ценой сводится к одному вопросу: «сколько поставить за квадрат».

    На практике это всегда ошибочный путь, так как покупатель не оценивает стоимость квартиры напрямую, он всегда ее оценивает внутри контекста, который ему показали.

    И этот контекст почти всегда формируется самим девелопером.
    ❌ Где возникает ошибка
    Маркетинг и отдел продаж стараются «снизить порог входа» и начинают коммуникацию с самых доступных вариантов: самая дешевая квартира, самый низкий ПВ, минимальный ежемесячный платеж.

    Да, логика понятна и очевидна: быстрее зацепить. Но на самом деле это часто задает неправильную рамку восприятия.

    Клиент привыкает к нижней границе и дальше:
    ➡ сравнивает все варианты с ней;
    ➡ воспринимает рост цены как отклонение;
    ➡ начинает искать, «где дешевле», а не «что лучше».

    В итоге страдает в дальнейшем не трафик, а структура продаж. И получается, когда у клиента есть четкий сформированный запрос, он уже не готов слушать про действительно хорошие варианты, а ищет то, что психологически будет проще купить.

    Что происходит с продажами:
    – более маржинальные лоты продаются медленнее;
    – растет доля сделок через стимулы и уступки;
    – усиливается давление на цену как основной аргумент.

    Это не вопрос позиционирования, а вопрос логики демонстрации продукта.

    Что делать, чтобы этого не произошло?
    Сначала задать верхнюю границу через наиболее сильные продуктовые решения: планировки, архитектуру, видовые характеристики, уровень приватности и инфраструктуру. Это формирует «потолок» ценности и задает рамку интерпретации.

    Далее стоимость необходимо не просто назвать, а раскрыть как следствие: через характеристики, которые ее обосновывают. Важно не фиксировать цену изолированно, а связывать ее с конкретными факторами ценности.

    Неудачный пример: «Эта квартира дешевле — 11,5 млн»
    Как правильно:
    «Это базовая планировка с эффективным зонированием: кухня-гостиная, изолированная спальня и увеличенная система хранения. При этом сохранены те же инженерные стандарты и материалы отделки, что и в старших форматах. Разница в цене формируется за счёт отсутствия видовых характеристик и меньшей площади.»

    За счет этого:
    – диапазон цен воспринимается целостно;
    – стандартные квартиры выглядят обоснованно, а не «дорого»;
    – решение принимается быстрее, без избыточного давления на скидки.

    И это не задача только отдела продаж, это зона стыка продукта, маркетинга и коммерции. Цена начинает работать только тогда, когда она встроена в логику восприятия продукта, а не существует отдельно от неё.

    Источник Telegram: smartrealtyconsulting

  • «Унистрой» в ЖК «Лисино» в Санкт-Петербурге показал, как должен выглядеть технорум.

    «Унистрой» в ЖК «Лисино» в Санкт-Петербурге показал, как должен выглядеть технорум.

    Источник Telegram: prmebaby

  • На сочинского отеля «Сиалия Космос Селекшн» от GRAVION обнаружен ролик с Александром Цыпкиным.

    На сочинского отеля «Сиалия Космос Селекшн» от GRAVION обнаружен ролик с Александром Цыпкиным.

    Реклама призывает инвестировать в проект: по сюжету Александр смог оплатить счёт в ресторане ключ-картой от собственного номера.

    Сам ролик напоминает короткометражку и явно заслуживает внимания 🙂

    Источник Telegram: prmebaby

  • В каждом человеке в первую очередь нужно видеть человека. С первым летним днем вас, мои дорогие друзья и подписчики….

    В каждом человеке в первую очередь нужно видеть человека. С первым летним днем вас, мои дорогие друзья и подписчики.

    Источник Telegram: roman_abdullin_plus

  • Как мы закрыли контракт с застройщиком на $110 млн за 1,5 месяца?

    Как мы закрыли контракт с застройщиком на $110 млн за 1,5 месяца?

    В 2025 мы сделали выручку $1М, будучи субподрядчиком для ребят, которые помогают девелоперам выходить на рынок ОАЭ (отдел продаж + маркетинга под ключ).

    С них 10 летняя репутация, контракты с девелоперами, локальная экспертиза, с нас вся операционка на базе AI-агентов.

    К сентябрю мы уже успешно вели 12 жилых комплексов и осознали, что пора работать с девелоперами напрямую, чтобы начать вместо $1М зарабатывать $10M.

    Но возникла небольшая проблемка: у нас ни 10-летней репутации, ни красивого офиса, ни локальной команды 🗿

    Что мы сделали?

    1) Взяли локального партнера в качестве третьего ко-фаундера, который уже построил одного из самых больших игроков в нише + 4 года был топ-менеджером EMAAR, самого крупного застройщика Дубая. 4 месяца занял этот процесс.

    2) Подняли bridge-round инвестиций (кстати, по очень хорошей оценке), чтобы покрыть запуск локального сетапа.

    На этот моменте возникла дилемма: реально всаживать деньги в офис и помпезный фальшь или попробовать закрыть девелоперов как есть, назначая встречи в кофейне 😁

    В общем, в январе мы решили поступить именно так, собрали воронку из 19 коннекторов, у кого уже есть выстроенные отношения с девелоперами → назначали с ними встречи, показывали в деталях, как мы отрабатывали по 12 ЖК как субподрядчик → они начали знакомить нас с девелоперами.

    За 1,5 месяца мы провели 29 встреч, на них покоряли девелоперов своим технологичным и датацентричным подходом, таблички, AI-агенты 😎

    Итого: 1 контракт подписан по зданию на $110 млн, ещё 2 выигранных тендера суммарно на $220 млн.

    Поздравить можно реакцией и в комментариях 🔥

    Если будет много отклика, расскажу, как мы собирались уже в апреле выйти на выручку $300K в месяц с этих контрактов, но судьба (🇺🇸) внесла свои корректировки, и что мы решили с этим делать.

    Источник Telegram: bisovka

  • NAR Research is sharing insights nationwide! In April, NAR Research experts shared actionable data and resources with groups in …

    NAR Research is sharing insights nationwide! In April, NAR Research experts shared actionable data and resources with groups in 18 states throughout 35 engagements, with 152 engagements in 2026 so far.
    Explore the interactive map and request a speaker for your group at the link in our bio.

    Источник Instagram: narresearch

  • Ты всё ещё веришь в сказки о лёгком IT-прорыве? Забудь шаблоны и “быстрые” лайфхаки — здесь раскрываются секреты, которые меняют…

    Ты всё ещё веришь в сказки о лёгком IT-прорыве? Забудь шаблоны и “быстрые” лайфхаки — здесь раскрываются секреты, которые меняют всё!
    Почему тысячи кодеров топчутся на месте, а избранные двигаются вперёд с нечеловеческой скоростью? Открою правду, которую скрывают работодатели и гуру.
    Готов нарушить правила игры? Тогда тебе сюда →
    Без лжи. Только честно. Только мощно.

    📢

    Источник Telegram: reklama_marketing_25

  • Невероятно, но доказано: комфорт и безопасность – не роскошь, а обязательное условие спокойствия в нашей жизни. Когда проблемы к…

    Невероятно, но доказано: комфорт и безопасность – не роскошь, а обязательное условие спокойствия в нашей жизни. Когда проблемы кажутся непреодолимыми, именно поддержка и теплое понимание помогают найти решение без стресса. В ˖ ࣪⊹сишаᶻ 𝗓 мы создаём пространство, где каждое твоё беспокойство – уже на пути к облегчению. Почувствуй, как тяжесть уходит: . Ты не один.

    📢

    Источник Telegram: reklama_marketing_25

  • Устали от бесконечных проблем с заказами? Представьте, что можно получать надежный заработок, не выходя из дома, и при этом сохр…

    Устали от бесконечных проблем с заказами? Представьте, что можно получать надежный заработок, не выходя из дома, и при этом сохранять полный контроль над ситуацией. Это реально — но как именно? Узнайте, что делают ваши друзья, чтобы получать рубли за каждый отзыв…

    📢

    Источник Telegram: reklama_marketing_25

  • Дневник создания продукта. День 6

    Дневник создания продукта. День 6

    Сегодня начал делать то о чем говорил — переношу симулятор на реальный процесс внутри агентства.
    Взял отдел продаж. Конкретно — работу с лид-магнитами.

    В CRM у нас уже есть два уровня сегментации. Первый — группа клиента: A, B или C исходя из анализа тех кто уже покупал и работал с нами. Второй — кто конкретно принимает решение: собственник, руководитель или сотрудник. Это обязательные поля, менеджер заполняет с первого касания.
    Но дальше начинался ручной режим. Какой материал отправить, когда, под какую боль — зависело от менеджера а не от системы.
    Следующий шаг который делаю сейчас — добавить третий уровень. Тип ЦА с конкретной болью и возражением. И сразу привязать к нему лид-магнит как обязательное поле. Тип клиента определен — система подсказывает что отправить. Не на усмотрение менеджера а как часть процесса.
    Для этого закинул всю базу по ЦА в Claude.

    Попросил под каждый сегмент разработать лид-магнит — конкретный, под боль, под возражение. Не общий чек-лист по маркетингу, а то что зацепит именно этого человека в этой ситуации.

    Посмотрим что получится. Лид-магниты буду показывать здесь — и как делал и что вышло. После этого проведем обучение для отдела продаж и замерим две вещи: скорость закрытия сделки и конверсию через CRM.

    Рассказываю дальше?! Лайкни тогда

    Источник Telegram: gusarovby