Blog

Застройщик 4D о том, что было бы, если бы на один день родители поменялись ролями с детьми 😁

«» в МАХ

Источник Telegram: prmebaby

Можно ли успешно продавать недвижимость без личного бренда?

На этот вопрос в новом выпуске шоу «Не в метрах счастье» от Авито Недвижимости отвечают Виктор Зубик, основатель «Смарент», и Игорь Бондаренко, владелец агентства «Рантье».

Вместе с Викторией Сафроновой они разбираются, как развивать комьюнити, превращать его в инструмент продаж и какие риски появляются вместе с известностью, а также обсуждают, какую роль узнаваемость играет в выборе клиента и кому в недвижимости стоит вкладываться в публичность.

Выпуск будет полезен тем, кто продаёт жилую и коммерческую недвижимость, руководит отделом продаж или развивает своё агентство.

👉 Смотреть и слушать выпуск:

➡
➡
➡
➡

Источник Telegram: prmebaby

💳 Отсрочка платежа превращает бизнес в кредитора

Предоставляя клиентам возможность оплатить товар или услугу позже, компания фактически кредитует их за собственный счёт.

Для B2B-сегмента отсрочка платежа часто становится важным условием сотрудничества.

Она помогает привлекать крупных заказчиков, увеличивать объёмы поставок и выстраивать долгосрочные отношения.

Но у такого подхода есть и обратная сторона.

📊 Продажи есть, а денег на счетах нет

Предположим, компания отгрузила продукцию на 500 000 ₽ с отсрочкой платежа на 60 дней.

Формально продажа состоялась, но деньги поступят только через два месяца. При этом поставщикам, сотрудникам и арендодателю платить необходимо уже сейчас.

Если подобных заказов становится много, растёт дебиторская задолженность, а вместе с ней и потребность в оборотных средствах.

⚠ Какие риски стоит учитывать

🔵 Просрочка оплаты может нарушить финансовые планы компании
🔴 Крупная задолженность одного клиента создаёт зависимость от его платёжеспособности
🟣 Рост продаж с отсрочкой требует дополнительных оборотных средств
🟢 При длительных сроках оплаты инфляция снижает реальную стоимость будущих поступлений

📈 Отсрочкой необходимо управлять

Перед предоставлением отсрочки стоит оценивать надёжность контрагента, устанавливать кредитные лимиты и фиксировать сроки оплаты в договоре.

Не менее важно регулярно контролировать дебиторскую задолженность и заранее напоминать клиентам о приближающихся платежах.

Для новых или менее надёжных заказчиков можно предусмотреть частичную предоплату.

😗 Профессиональное продвижение товаров и услуг на Авито!
👉 Заявка: @young_manager_bot

Источник Telegram: young_agency

Новая маркетинговая активация!

Заметил в нескольких каналах, что на базарах появились стены со стикерами. Судя по всему, на Чорсу и Алайском, возможно где-то еще.

Говорят, под ними спрятаны промокоды на одежду, технику для дома и на ювелирку.

По задумке, когда стикеры снимут, откроется какое-то послание.

Люблю такие активации от брендов с экспириенс-зонами (писал об этом ). Если я правильно понял, это активация от Uzum Market.

Ждем раскрытия.

🥷 @fridaymark

Источник Telegram: fridaymark

Что такое креативность для вас?

Источник Telegram: fridaymark

Нравится то, как Яндекс поддерживает футбольный клуб «G’azalkent».

Меня привлекает именно «как». То, что это не просто спонсорство и логотип бренда, а дополнительные активности и продвижение самого клуба.

К примеру, четвертьфинала Кубка Узбекистана клуб сыграл в особенной форме.

«Элементы дизайна для неё создали воспитанники специализированного учебного центра для детей с аутизмом. Каждый рисунок на футболках наших игроков — это искренний детский взгляд на мир, сила духа и вера в добро».

Эта акция помогает детям
В официальном онлайн-магазине на Market Yandex Go открылась продажа лимитированной коллекции оригинальных футболок.

Все средства, вырученные от продажи этих футболок, клуб переведёт на счёт учебного центра для детей с аутизмом. Собранные деньги пойдут на развитие центра, покупку специализированного оборудования и обучающих материалов.

🥷 @fridaymark

Источник Telegram: fridaymark

😳😳😳 Наши ответы и мой скринкаст ТОЖЕ ЗАГНАЛИ В НЕЙРОНКУ!! Вася выдал нам очередной ряд нейрослоповых сообщений и вопросов, в которых он (точнее, его нейробот) сказал, что не обязан разбираться в предмете, потому что у него высшее образование по нейросетям (??), куча денежных проектов (и аккаунт на профи.ру)), и он сам будет решать, как вести коммуникацию(((

А когда я попросила его общаться адекватно и лично, сообщил, что сам тексты не пишет уже очень давно, потому что у него ИИ-харнесс и, в отличие от нас, есть деньги на токены)

Мы нервно посмеялись, попросив человекобота Василия не обижаться. Но тут обиделись уже фаундеры! (не буду строить домыслы, но кабута этот Василий тоже может там кому-то кем-то приходиться…)

😕 Расстроились они душевно — неча нашего вежливого Васьу-то обижать, злая, фу, злая тётка Алёна!!!

«Вы что, не можете нашему маркетологу ответить про метрики для договора?» (мы ответили)
«Наше общение было окутано пониманием проблемы, сочувствием, и вашими рассказами о размытых теоретических путях, которыми можно это решить, а также заверениями о вашей высокой экспертизе» (мы поделились экспертизой в понимании рынка, опираясь на известные данные, а еще предоставили много залетевших кейсов, обсудив и неудачные)
«Почему вы вообще решили, что дело у нас в контенте?» (мы, блядь, не решили, что у вас дело в нём, у вас в принципе инфраструктура бизнеса для аналитики ааатсутствует, есть только сайтец и пара аккаунтов на 100 человек. и мы предложили адекватный путь, если уж вам так хочется и вы обратились к нам. мы по доброте душевной почти всем стараемся помочь))
«Использование ИИ для формулирования вопросов может вызывать разные чувства, но мы считаем, что в этом ниче такого нету» (а ниче тот факт, что, чтобы разобраться в ответах на вопросы – надо как минимум разобраться в сути заданных вопросов?)

😢 И итог: «Мы с Василием работаем сообща, а с вами у нас уже разногласия — так что, очевидно, мы не сработаемся. Чао!» — и фаундер(ша) на нерве покинула чат. Ну что ж, надеемся всей коМандочкой, что в центре есть помощь при взаимодействии с подрядчиками. Которые, суки такие, не могут написать про РОМИ от рилсов, и не могут в отсутствие данных гарантировать продажи в договоре!

Что поделать, коллеги. Эта история могла, как и анекдот про динозавра на улице, закончиться двумя вариантами: оно либо сработало бы, либо не сработало бы. Всё зависит от обоюдности, готовности, решимости, понимания, смирения и адекватного взгляда на мир. А для всего остального есть, как мы видим, нейросети))

А судьи кто?
А судьи вы))
Что скажете? Что посоветуете?

Источник Telegram: WhoMarketing

СЕРИЯ 2 (вторая), ТРАГИЧЕСКАЯ! ВСЕ ЦИТАТЫ РЕАЛЬНЫ, ВСЕ СОВПАДЕНИЯ — ТОЖЕ.

Клиенты добавляют в чат какого-то человека, нам не известного и не представленного. Назовём его Василий. Он начинает задавать вопросы в стиле «а что тут вообще у вас происходит?». Мы спокойно отвечаем, из контекста вопрошающего понимаем, что это, кажется, тоже какой-то маркетолог: то ли джун, то ли какой-то помощник в центре психотерапии, да бог его знает.

😕Вася, как специалист ответственный, просит нас ввести его в курс дел: скинуть все созвоны, все материалы и сообщения, коммерческое предложения и наши вводные. Конечно, мои прожекты делятся этой информацией с доверенным лицом клиента — и чат опять погружается в ожидание фидбека.

Проходит неделя. И вдруг небо разверзлось над диалогом, Василий вернулся, говорит: я подготовил для вас список вопросов. «Это не просто вопросы, а аналитические выводы на основе изученных материалов, которые помогут определить профессиональные характеристики подрядчиков». Тут мы уже, как грицца, напряглись всей маршруткой — я такую писю уже нюхала, знаю, чем пахнет)

🤑 В итоге — что же (к) нам приходит? А вот совсем не праздник, касатики!

Присылают нам абсолютно не обремененный живым интеллектом, хоть каким-то пониманием сути вопросов, совершенно отрешённый от реальности нейрослоповый документ, выгруженный прямо из Клода или Джипитишки. В нём — 20+ вопросов, сами понимаете, какого характера, да)

Буквально:
«Какое количество клиентов мы привлечём?»
«Какие гарантии и метрики вы прописываете в договоре?»
«Какие 5-7 гипотез вы будете проверять, если конверсия в заявки будет низкой?» (А почему 5-7, почему не 3 и не 10?)
«Какой порог досмотров, сохранений, переходов и заявок вы готовы вписать в приложение к договору?»
«Какое количество кругов правок на одну единицу контента вы осуществляете?»

И даже совсем отбитые вопросы, типа:
«Как вы будете соблюдать в нашем контенте закон о персональных данных по ФЗ-152?»
«Сколько часов в неделю вам нужно включение наших фаундеров в процессы?»
«Как вы будете проверять корректность психологических утверждений и заключений ввиду ограничений этических норм и рекламного законодательства?»

Если честно, у меня глаза налились кровью)) Я часто работаю с неадекватным подходом, это, по сути, мой крест. И мне его тащить, роптать тут излишне. Я пошла, налила себе бокал вина, вздохнула, выдохнула — и отправилась на планёрку к маркетологам. Мои бедные маркетинговые пчёлы взяли мозолистыми руками этот документ, слезливо посмотрели на меня, и…

😢 ПОГНАЛИ.

Мы начали разбирать каждый вопрос, хотя и так все всё понимали + часть команды смотрела созвоны. Говорю — что поделать, выделяем ответственных пташек в расход. Простите. Давайте, ребята, пишите спокойные и обстоятельные ответы на всю эту нейрохеробору.

👀 А что поделать: ни клиент, ни его этот маркетолог-хренвчёмдайзер не понимают сути вещей, хоть ты десять раз объясни. А я потом, ребята, запишу вдогонку скринкаст, в котором расставлю границы и скажу, что мы так не работаем. Что, пожалуйста, не надо нам присылать ответы ваших нейронок на наш лор проекта, сидите с ними сами. А то мы в ответ на ваш нейрослоп будем делать точно так же — без лишних заморочек ебанём ваши вопросы в наших ИИ-агентов, и вот так будем общаться, заебись же? Такой подход вам понравится?

Я вот своего агента с 2024 года обучаю и обновляю, мы кучу моделей обучили и внедрили в бизнесы. И нет, ни одна из них не заменила маркетологов или отдел продаж, но кое-где стала удобным инструментом для компиляции. Коим нейросети и являются — это, блядь, не интеллект, а математический алгоритм обработки данных и результата на основе этих значений и смыслов. Если естественного интеллекта нет, то «искусственный» будет только множить глупость и непонимание предмета.

В общем, мы это всё сделали, потратили ещё день. Я записала скринкаст — показала красноглазым коллегам — они одобрили и поблагодарили за здравый подход.

И что, вы думаете, было дальше?

Источник Telegram: WhoMarketing